מתכננים מחדש את רצפת הייצור לשיפור הפריון והביצועים

חברה יצרנית מובילה בתחום הבנייה, המפעילה שני מפעלים בעלי תחומי התמחות שונים, ביקשה לשפר את ביצועיה התפעוליים. החברה, המספקת מוצרים המותאמים לצורכי לקוחותיה תוך הקפדה על איכות גבוהה, התמודדה עם הצורך לקצר את זמני הייצור, לשפר את רמת השירות ולהגדיל את הרווחיות, מבלי להתפשר על איכות המוצרים.

ביצענו אבחון מעמיק של המערך התפעולי בשני המפעלים, תוך שימוש במתודולוגיית מיפוי שרשרת הערך (Value Stream Mapping). התהליך כלל ראיונות עם בעלי תפקידים בדרגים שונים, תצפיות ברצפת הייצור וניתוח נתונים תפעוליים ממערכות המידע.

בחנו את שרשרת הערך מקצה לקצה – מקבלת הזמנות הלקוחות, דרך הרכש ותכנון הייצור ועד לתהליכי הייצור והאספקה. על בסיס הממצאים זיהינו הזדמנויות להתייעלות וגיבשנו תוכנית עבודה לשיפור התהליכים, הכוללת יעדי הצלחה ברורים וסדרי עדיפויות ליישום.