לחשוב מחדש על תהליך קיים – ולחסוך למעלה ממיליארד דולר

חברת האנרגיה הגלובלית Shell התמודדה עם עלויות עצומות בהתקנת מערכות להפקת נפט וגז במעמקי הים. התהליך הקיים התבסס על אוניות ייעודיות ויקרות, המשמשות להובלה ולהצבה מדויקת של מערכות במשקל של עד 400 טון בקרקעית הים. עלות הפעלת אונייה כזו הגיעה לכ־960 אלף דולר ביום, וכ־80 מיליון דולר להתקנה בודדת.

בעקבות ירידה של כ־50% במחירי הנפט בשנים 2014–2015 רווחיות החברה פחתה והיא נדרשה למצוא במהירות דרך להפחתה משמעותית בעלויות.

באמצעות מתודולוגיית SIT בחנו מחדש את הנחות היסוד של תהליך ההתקנה. במקום להתמקד בשיפור האונייה או המערכת המותקנת, מיפינו את כלל המשאבים הזמינים וחיפשנו כיצד ניתן לבצע את המשימה באופן שונה לחלוטין.

שימוש בכלי ההחסרה (Subtraction) הוביל לרעיון פורץ דרך: לוותר על האונייה הייעודית, הרכיב היקר ביותר בתהליך, ולהחליפה במערך פשוט יותר. הפתרון, שכונה Floating Foundation, התבסס על הובלת המערכת באמצעות דוברה וסירת גרר, והורדתה לקרקעית הים בצורה מבוקרת בעזרת מצופים.